با گسترش روزافزون ساختوسازهای شهری و افزایش نیاز به زیرساختهای پایدار در حوزه انرژی، تأمین برق مطمئن و ایمن برای مجموعههای مسکونی و صنعتی به یکی از مهمترین ارکان توسعه شهری تبدیل شده است. منطقه صفادشت در شهرستان ملارد، بهعنوان یکی از کانونهای در حال رشد غرب استان تهران، در سالهای اخیر شاهد افزایش چشمگیر پروژههای عمرانی و مسکونی بوده و این امر ضرورت ایجاد شبکههای نوین و استاندارد برقرسانی را دوچندان ساخته است.
در همین راستا، پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت با هدف تأمین برق پایدار و ایمن برای مجتمع مسکونی 228 واحدی که 224 واحد آن مسکونی و 4 واحد اداری میباشد شرکت اورند پیشرو که یکی از شرکت های زیرمجموعه هولدینگ رایزکو میباشد تعریف و اجرا گردید. اجرای این پروژه با مبلغ قرارداد ۲,۱۸۷,۵۰۰,۰۰۰ ریال و در بازه زمانی از تاریخ ۰۱/۰۸/۱۳۹۲ تا ۲۹/۱۲/۱۳۹۲، توسط شرکت پگاه انرژی پارسیان به انجام رسید. با توجه به نوع قرارداد ECPC، تمامی مراحل شامل طراحی مهندسی، تأمین تجهیزات، اجرای عملیات و راهاندازی نهایی، بهصورت یکپارچه توسط پیمانکار انجام شد. در ادامه، به جزئیات فنی، اجرایی و مدیریتی این پروژه شامل اهداف کلان، دامنه خدمات، ساختار اجرایی، چالشها و دستاوردهای راهبردی پرداخته میشود.
۱- اهداف کلان و ضرورت اجرای پروژه احداث شبکه فشار متوسط صفادشت
هدف اصلی از اجرای پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت، تأمین برق پایدار، ایمن و مطمئن برای مجتمع مسکونی 228 واحدی شرکت اورند پیشرو بود. این مجتمع مسکونی که برای اسکان کارکنان شرکت طراحی شده، بهعنوان یکی از پروژههای مهم توسعه شهری در شهرستان ملارد شناخته میشود و نیازمند زیرساخت برقی استاندارد، با ظرفیت بالا و قابلیت توسعه در آینده بود.
از منظر توسعه شهری، احداث شبکه فشار متوسط صفادشت بخشی از برنامه کلان بهبود و تقویت زیرساختهای انرژی در غرب استان تهران محسوب میشود. منطقه صفادشت به دلیل وجود بزرگترین شهرک صنعتی خصوصی کشور طی سالهای اخیر با رشد سریع ساختوساز و افزایش جمعیت روبهرو بوده و همین امر ضرورت ارتقای سیستم برقرسانی و تأمین برق پروژههای مسکونی را دوچندان کرده است.
اجرای این پروژه علاوه بر برقرسانی مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو، در راستای ارتقای شبکههای توزیع محلی، بهبود روشنایی معابر، کاهش تلفات انرژی و ایجاد زیرساخت مناسب برای توسعههای آتی منطقه صفادشت انجام شد.
ضرورت اجرای پروژه را میتوان در سه محور اصلی خلاصه کرد:
۱- توسعه پایدار شهری و زیربنایی: ایجاد و اجرای شبکه برق در صفادشت بهمنظور پشتیبانی از پروژههای جدید مسکونی، گامی مهم در راستای گسترش خدمات زیربنایی و افزایش کیفیت زندگی ساکنان منطقه است.
۲- افزایش ایمنی و پایداری تأمین انرژی: با جایگزینی خطوط فرسوده و توسعه شبکه جدید، خطر خاموشی و افت ولتاژ بهطور چشمگیری کاهش یافته و تأمین برق مجتمع مسکونی در صفادشت با ثبات و راندمان بالاتر انجام میشود.
۳- تسهیل بهرهبرداری از واحدهای مسکونی: بدون احداث این شبکه، تحویل و بهرهبرداری از پروژه برق مجتمع مسکونی اورند پیشرو ممکن نبود. اجرای دقیق و استاندارد شبکه فشار متوسط، زمینهساز بهرهبرداری کامل از 228 واحد مسکونی و ارتقای سطح خدمات شهری در این منطقه شد.
۲- دامنه خدمات و فعالیتهای عملیاتی
پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت بهمنظور تأمین برق مجتمع مسکونی 228 واحدی شرکت اورند پیشرو، توسط شرکت پگاه انرژی پارسیان بهصورت کامل طراحی، اجرا و راهاندازی شد. این پروژه در قالب قرارداد ECPC (شامل طراحی، تأمین تجهیزات، ساخت و راهاندازی) انجام گردید تا با یکپارچگی کامل بین مراحل فنی و اجرایی، بهترین بازدهی در کوتاهترین زمان ممکن حاصل شود.
در فاز مطالعاتی، تیم مهندسی شرکت پگاه انرژی پارسیان با استفاده از نرمافزارهای مهندسی اقدام به محاسبه دقیق بار الکتریکی، تعیین ظرفیت بهینه پستهای هوایی و مسیرهای انتقال توان نمود. طراحی شبکه بر اساس آخرین استانداردهای شرکت توانیر و دستورالعملهای توزیع برق استان تهران صورت گرفت تا زیرساخت برقرسانی مجتمع از نظر ایمنی، پایداری و کارایی در سطح بالایی قرار گیرد.
پس از تأیید نقشههای اجرایی، عملیات میدانی شامل حفر ترانشه در مسیرهای مصوب به طول حدود ۲۵۰۰ متر آغاز شد. در ادامه، کابلهای آلومینیومی با سطح مقطع متناسب با توان مصرفی مجتمع نصب گردید و شش دستگاه پست هوایی با ظرفیتهای ۲۵۰ تا ۴۰۰ کیلوولتآمپر توسط تیم اجرایی پگاه انرژی پارسیان در محلهای تعیینشده مستقر شدند. این پستها وظیفه تأمین و توزیع پایدار انرژی الکتریکی برای تمامی واحدهای مسکونی را بر عهده دارند.
در بخش تجهیزات حفاظتی، انواع فیوزهای فشار متوسط، کلیدهای قطع و وصل و سیستمهای ارتینگ بر اساس الزامات ایمنی بینالمللی IEC نصب و تست شدند. کلیه عملیات با رعایت دستورالعملهای HSE و تحت نظارت کارشناسان فنی و ایمنی شرکت پگاه انرژی پارسیان انجام گرفت تا بالاترین سطح ایمنی در طول اجرای پروژه حفظ شود.
در طول عملیات اجرایی، تمرکز اصلی بر پایداری مکانیکی خطوط، ایمنی الکتریکی، کاهش افت ولتاژ و بهینهسازی انتقال انرژی قرار داشت. تمامی مراحل بازرسی، تست عایق، کنترل کیفیت کابلها و تست سیستم ارتینگ با موفقیت انجام شد.
با تکمیل این پروژه، برقرسانی مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو در صفادشت با موفقیت به بهرهبرداری رسید. این پروژه نمونهای موفق از توان مهندسی و مدیریتی شرکت پگاه انرژی پارسیان در اجرای پروژههای احداث شبکه برق در صفادشت و تأمین برق پروژههای مسکونی به شمار میرود و نشاندهنده توان بالای این شرکت در طراحی و اجرای شبکههای فشار متوسط شهری است.
کلیه مراحل طراحی و اجرا تحت نظارت مهندسان مشاور و با رعایت استانداردهای ذیل انجام گرفت:
- استانداردهای شرکت توانیر و وزارت نیرو.
- آییننامههای طراحی خطوط هوایی و زمینی ۲۰ کیلوولت.
- دستورالعملهای ایمنی و HSE در کارگاههای برقی.
- تستهای فشار، عایق و ارتینگ طبق استاندارد IEC.
۳- نیروی انسانی و ناوگان تجهیزات
۱-۳- تیم تخصصی و نیروی انسانی
پروژه توسط تیمی متشکل از نیروهای متخصص و فنی اجرا شد که شامل:
- مدیر پروژه: مهندس برق با سابقه اجرایی در پروژههای توزیع انرژی.
- کارشناس طراحی: مسئول محاسبات بار، مسیر و تجهیزات.
- ناظر مقیم کارگاه: کنترل کیفی و ایمنی عملیات اجرایی.
- تکنسینهای نصب و کابلکار: اجرای دقیق ترانشه، مفصلکاری و نصب پستها.
- گروه HSE: مسئول ایمنی فردی، محیطی و الکتریکی در محل کار.
اجرای پروژه توسط تیمی متشکل از مهندسان، ناظران مقیم و تکنسینهای نصب با استفاده از ابزارهای پایش دیجیتال تضمین شد.
۲-۳- ناوگان تجهیزات و ماشینآلات اجرایی
برای اجرای عملیات با کیفیت و سرعت مناسب، ناوگان زیر مورد استفاده قرار گرفت:
- بیل مکانیکی سبک جهت حفاری ترانشهها.
- جرثقیل سبک جهت نصب پستهای هوایی.
- دستگاههای تست فشار و عایق.
- خودروهای خدماتی و بالابر جهت کار در ارتفاع.
۳-۳- نظام کنترل کیفیت و ایمنی (HSE Management System)
در این پروژه، نظام کنترل کیفیت و HSE بر پایه استانداردهای ISO 9001 و ISO 45001 اجرا گردید. فعالیتهای کلیدی شامل:
- ارزیابی ریسک در کلیه مراحل اجرایی.
- استفاده از تجهیزات حفاظت فردی (PPE).
- بازرسی روزانه کابلها و تجهیزات قبل از نصب.
- کنترل ایمنی شبکه پس از برقدار شدن.
- آموزش مستمر پرسنل در خصوص اصول ایمنی و اطفای حریق.
۴- منابع مالی و ساختار اجرایی
۱-۴- منابع مالی
تأمین مالی پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت از محل اعتبارات داخلی شرکت اورند پیشرو، بهعنوان کارفرمای پروژه، انجام پذیرفت. مبلغ کل قرارداد برابر با ۲,۱۸۷,۵۰۰,۰۰۰ ریال تعیین شد که شامل کلیه هزینههای طراحی، تأمین تجهیزات، اجرا، نصب و راهاندازی شبکه برقرسانی بود.
با توجه به نوع قرارداد ECPC (Engineering, Construction, Procurement, Commissioning)، تمامی مسئولیتهای مرتبط با طراحی فنی، تأمین مصالح و تجهیزات، اجرای عملیات میدانی و راهاندازی نهایی، بهصورت کامل بر عهده شرکت پگاه انرژی پارسیان قرار داشت. این مدل قراردادی موجب شد فرایند اجرا با یکپارچگی کامل میان مراحل مختلف پیش رود و زمان تحویل پروژه بهطور قابلتوجهی کاهش یابد.
رویکرد یکپارچه پگاه انرژی پارسیان در مدیریت منابع مالی، سبب کنترل دقیق هزینهها، جلوگیری از دوبارهکاری و بهینهسازی مصرف منابع شد. از سوی دیگر، استفاده از تجهیزات باکیفیت داخلی و مدیریت هوشمندانه زنجیره تأمین، موجب صرفهجویی اقتصادی و تسریع در روند اجرای شبکه برق مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو در صفادشت گردید.
در نهایت، مدیریت مالی منسجم و پایبندی به برنامه زمانبندی، از عوامل کلیدی موفقیت این پروژه محسوب میشود که توانست ضمن تحقق اهداف کارفرما، الگویی موفق از تأمین برق پروژههای مسکونی در صفادشت را به نمایش بگذارد.
۲-۴- ساختار اجرایی پروژه
پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت و برقرسانی مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو با ساختاری دقیق، منسجم و چندسطحی توسط شرکت پگاه انرژی پارسیان مدیریت و اجرا گردید. این ساختار بر پایه اصول مدیریت پروژههای عمرانی و تأسیساتی تنظیم شد تا تمامی مراحل از طراحی تا راهاندازی با هماهنگی کامل و کنترل مستمر پیش برود.
۱-۲-۴- مدیریت کل پروژه احداث شبکه فشار متوسط صفادشت
مدیریت کل پروژه بر عهده مدیر ارشد شرکت پگاه انرژی پارسیان بود که وظیفه هدایت، کنترل و هماهنگی کلیه فعالیتهای فنی، اجرایی و پشتیبانی را بر عهده داشت. گزارشهای روزانه، هفتگی و ماهانه از روند پیشرفت کار، شامل جزئیات مربوط به پیشرفت فیزیکی، تأمین تجهیزات، کنترل کیفیت و وضعیت ایمنی کارگاه، بهصورت منظم تهیه و به کارفرما ارسال میشد. این رویکرد موجب شفافیت عملکرد، بهبود تصمیمگیری و تسریع روند اجرا گردید.
۲-۲-۴- مدیریت فنی و نظارت میدانی
واحد فنی شرکت پگاه انرژی پارسیان مسئول نظارت بر اجرای دقیق نقشهها، کنترل انطباق طرح با شرایط واقعی زمین و بررسی فنی تجهیزات بود. این واحد با حضور مستمر در محل پروژه، تستهای فنی نظیر تست مقاومت عایقی، تست ارتینگ، کنترل کابلها و پستهای هوایی را انجام داد تا شبکه برق مجتمع مسکونی در صفادشت با بالاترین کیفیت و ایمنی به بهرهبرداری برسد. نظارت میدانی منظم همچنین تضمین کرد که کلیه عملیات مطابق با استانداردهای توانیر، وزارت نیرو و الزامات HSE پیش رود.
۳-۲-۴- واحد اجرایی و عملیات میدانی
عملیات اجرایی توسط سه اکیپ مستقل اما هماهنگ از نیروهای متخصص شرکت پگاه انرژی پارسیان انجام گرفت. یک اکیپ مسئول حفاری و آمادهسازی مسیر ترانشهها، گروه دوم مسئول کابلکشی و نصب تجهیزات حفاظتی، و گروه سوم مأمور نصب و راهاندازی پستهای هوایی بود. این ساختار منظم باعث شد که فعالیتها بهصورت موازی و با حداکثر راندمان انجام گیرد، و در نهایت، زمان اجرای پروژه بهطور قابلتوجهی کاهش یابد.
۴-۲-۴- هماهنگی بینسازمانی و مدیریتی
در طول اجرای پروژه، تیم مدیریت پروژه شرکت پگاه انرژی پارسیان تعامل مستمر و سازندهای با شرکت برق منطقهای تهران، شهرداری صفادشت و نهادهای محلی برقرار کرد. این هماهنگی در اخذ مجوزهای حفاری، نصب پستها و تأیید مسیرهای شبکه نقش کلیدی داشت و مانع از هرگونه توقف در فرآیند اجرا شد. این ساختار اجرایی منسجم، ضمن رعایت تمامی استانداردهای فنی و ایمنی، منجر به تکمیل موفق پروژه احداث شبکه برق در صفادشت و تأمین برق مجتمع مسکونی اورند پیشرو در موعد مقرر گردید — پروژهای که اکنون بهعنوان یکی از نمونههای موفق مدیریت پروژه در حوزه زیرساختهای برقی شناخته میشود.
۵- چالشها و راهکارهای اجرایی
در فرآیند اجرای پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت و برقرسانی مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو، تیم فنی و مدیریتی شرکت پگاه انرژی پارسیان با مجموعهای از چالشهای فنی، مدیریتی، لجستیکی و زمانی مواجه شد. با این حال، با اتخاذ تصمیمات مهندسی مناسب، برنامهریزی دقیق و هماهنگی بینسازمانی، تمامی موانع بهصورت مؤثر مدیریت و برطرف گردید.
۱-۵- چالشهای فنی و زیرساختی
یکی از مهمترین چالشهای فنی پروژه، سختی و نامناسب بودن زمین برای حفاری در بخشهایی از مسیر کابلکشی بود. وجود لایههای سنگی و خاکهای فشرده، انجام عملیات ترانشهزنی را با مشکل مواجه میکرد و خطر آسیب به کابلها را افزایش میداد.
راهکار: تیم اجرایی پگاه انرژی پارسیان با استفاده از دستگاههای حفاری مکانیکی و متههای ضربهای، لایههای سنگی را خرد و مسیر را برای استقرار ایمن کابلها آماده کرد. همچنین با اجرای لایهریزی ماسه نرم در کف ترانشهها، از آسیبهای احتمالی به عایق کابلها جلوگیری شد.
چالش فنی دیگر مربوط به تداخل مسیر طراحیشده با تأسیسات زیرسطحی موجود از قبیل خطوط لوله آب، گاز و فاضلاب بود. در برخی نقاط، همپوشانی مسیرها خطر توقف عملیات یا بروز حادثه را افزایش میداد.
راهکار: با همکاری شهرداری صفادشت و استفاده از نقشهبرداری دقیق، مسیر جدید کابلکشی بازطراحی شد تا ضمن حفظ فاصله ایمن از تأسیسات موجود، الزامات شرکت توانیر نیز رعایت گردد. این اصلاحات بدون تأخیر در زمانبندی پروژه اجرا شد.
۲-۵- چالشهای مدیریتی و نیروی انسانی
در مراحل حساس نصب پستها و کابلکشی، پروژه با کمبود نیروهای متخصص اجرایی مواجه گردید. این وضعیت میتوانست باعث افت کیفیت و کندی عملیات شود.
راهکار: مدیریت پروژه پگاه انرژی پارسیان با برگزاری دورههای آموزشی فشرده برای نیروهای جدید و بهرهگیری از پیمانکاران جزء با تجربه، کمبود نیروی ماهر را جبران کرد. همچنین نظام ارزیابی عملکرد روزانه برای کارکنان فعال شد تا کیفیت اجرای شبکه فشار متوسط حفظ گردد.
۳-۵- چالشهای لجستیکی و تأمین تجهیزات
یکی از موانع اصلی در روند اجرا، تأخیر در تأمین کابلها و پستهای هوایی به دلیل محدودیت تولید داخلی و فرایندهای طولانی تأمین کالا بود.
راهکار: مدیریت تدارکات پگاه انرژی پارسیان با تنظیم برنامه زمانبندی شناور (Flexible Scheduling) و هماهنگی همزمان با چندین تأمینکننده، تحویل تجهیزات را بهینهسازی کرد. علاوه بر این، انبار موقت در محل پروژه ایجاد شد تا مواد و تجهیزات مورد نیاز عملیات روزانه در دسترس باشند و روند اجرا متوقف نشود.
۴-۵- چالشهای زمانی و الزامات اجرایی
با توجه به زمانبندی فشرده پروژه (۵ ماه)، اجرای همزمان چند فعالیت از جمله حفاری، کابلکشی و نصب پستها ضروری بود. این مسئله خطر همپوشانی وظایف، تأخیر در تحویل بخشها و فشار کاری زیاد را افزایش میداد.
راهکار: تیم برنامهریزی پروژه پگاه انرژی پارسیان از روش مسیر بحرانی (CPM) برای زمانبندی فعالیتها استفاده کرد. با شناسایی دقیق نقاط بحرانی و تخصیص منابع به بخشهای اولویتدار، توالی کارها بهگونهای تنظیم شد که فعالیتهای حیاتی بدون توقف پیش برود. همچنین جلسات هماهنگی روزانه میان واحدهای اجرایی، فنی و نظارت برگزار شد تا تصمیمگیریهای سریع و هماهنگ صورت گیرد.
۶- نتایج و دستاوردهای راهبردی
۱-۶- دستاوردهای فنی
- احداث ۲۵۰۰ متر شبکه فشار متوسط هوایی مطابق با آخرین استانداردهای توانیر.
- نصب و راهاندازی ۶ پست هوایی فعال با ظرفیت مناسب.
- تأمین برق پایدار برای مجتمع 228 واحدی بدون افت ولتاژ.
۲-۶- دستاوردهای مدیریتی و عملیاتی
- اجرای موفق پروژه در زمان مقرر با هزینه کمتر از برآورد اولیه.
- استقرار نظام منسجم کنترل کیفیت و HSE.
- تعامل مؤثر با دستگاههای اجرایی و مدیریت بحرانهای میدانی.
۳-۶- دستاوردهای راهبردی
- ارتقای زیرساخت انرژی در منطقه صفادشت و افزایش قابلیت اتصال پروژههای مسکونی آینده.
- تقویت برند شرکت اورند پیشرو بهعنوان کارفرمایی منضبط در اجرای پروژههای زیربنایی.
- انتقال تجربیات موفق در زمینه پروژههای ECPC به سایر طرحهای برقرسانی مشابه.
۷- جمعبندی
پروژه احداث شبکه فشار متوسط در صفادشت و تأمین برق مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو را میتوان بهحق یکی از نمونههای شاخص در حوزهی مدیریت یکپارچه، اجرای فنی استاندارد و تعهد به کیفیت در شهرستان ملارد دانست. این پروژه توسط شرکت پگاه انرژی پارسیان با رویکردی دقیق، مهندسیشده و منطبق بر استانداردهای شرکت توانیر اجرا گردید و تمامی مراحل از طراحی تا راهاندازی با دقت و نظارت مستمر انجام شد.
بهرهگیری از دانش فنی بومی، بهکارگیری تجهیزات استاندارد و رعایت کامل الزامات ایمنی و HSE موجب شد تا عملیات برقرسانی مجتمع 228 واحدی اورند پیشرو با موفقیت کامل و بدون هیچ حادثهای انجام پذیرد. نتیجهی این رویکرد حرفهای، ایجاد شبکهای پایدار، ایمن و کارآمد است که تأمین برق مطمئن را برای ساکنان مجتمع تضمین میکند.
اجرای این پروژه نشان داد که شرکت پگاه انرژی پارسیان با تکیه بر تجربه، تخصص و مدیریت علمی خود، توانایی اجرای پروژههای پیچیدهی شبکههای فشار متوسط و برقرسانی شهری را دارد. این دستاورد، علاوه بر رفع نیاز انرژی مجتمع مورد نظر، الگویی موفق از توسعهی زیرساختهای شهری در مناطق در حال رشد همچون صفادشت را ارائه میدهد.
مستندسازی کامل مراحل اجرا، کنترل کیفی دقیق، و راهاندازی موفق شبکه، بیانگر رویکرد منسجم و حرفهای تیم اجرایی پگاه انرژی پارسیان در تحقق اهداف پروژه است. این پروژه اکنون بهعنوان مرجع موفقی از احداث شبکه برق در صفادشت و تأمین برق پروژههای مسکونی مطرح است و تجربهی ارزشمندی برای توسعه طرحهای مشابه در آینده بهشمار میآید.
اجرای دقیق، مستندسازی کامل و راهاندازی موفق شبکه، نشاندهنده توان بالای تیم اجرایی و رویکرد حرفهای در مدیریت پروژههای برقرسانی شهری است.
