توسعه و بهینهسازی شبکه برق فشار متوسط ملارد یکی از پروژههای کلیدی زیرساختی است که در پاسخ به نیازهای روبهرشد برق این منطقه و با هدف ارتقای پایداری تأمین انرژی الکتریکی اجرا شد. شهرستان ملارد در سالهای اخیر با توسعه سریع کاربریهای مسکونی، تجاری و خدماتی مواجه بوده و افزایش تعداد متقاضیان انشعاب برق، شبکه موجود را با چالشهایی نظیر ضعف ولتاژ، افت کیفیت توان و محدودیت ظرفیت مواجه کرده بود.
در چنین شرایطی، اجرای یک پروژه جامع برای توسعه پستهای هوایی، احداث شبکههای جدید فشار متوسط و اصلاح شبکههای موجود، بهعنوان یک ضرورت فنی و منطقهای تعریف شد. این پروژه به کارفرمایی شرکت توزیع نیروی برق نواحی استان تهران و با اجرای شرکت پگاه انرژی پارسیان از تاریخ ۱۳۹۲/۰۲/۰۱ تا ۱۳۹۲/۰۷/۳۰ و با مبلغ پیمان ۵,۹۳۷,۰۰۰,۰۰۰ ریال به انجام رسید. ماهیت زیرساختی این طرح، آن را به یکی از پروژههای کلیدی در ارتقای قابلیت اطمینان شبکه برق ملارد تبدیل کرد؛ پروژهای که با رویکردی مهندسی و برنامهریزیشده، ظرفیت شبکه را تقویت و بستر لازم برای پاسخگویی به نیازهای آتی منطقه را فراهم ساخت.
۱- ضرورت فنی پروژه و اهداف راهبردی توسعه شبکه
شبکه فشار متوسط شهرستان ملارد پیش از اجرای این پروژه، در برخی نقاط با ضعف ولتاژ، افزایش تلفات فنی و محدودیت در پاسخگویی به درخواستهای جدید انشعاب مواجه بود. رشد جمعیت، توسعه شهرکهای مسکونی و افزایش بار مصرفی در بخشهای خدماتی و صنعتی، فشار مضاعفی بر زیرساخت موجود وارد کرده بود. در چنین شرایطی، ادامه بهرهبرداری از شبکه بدون تقویت و بازآرایی ساختاری، میتوانست منجر به افزایش خاموشیها، کاهش کیفیت توان و نارضایتی مشترکان شود.
هدف راهبردی این پروژه، ارتقای سطح پایداری و قابلیت اطمینان شبکه فشار متوسط از طریق توسعه زیرساختهای جدید و اصلاح بخشهای فرسوده یا ناکارآمد بود. احداث پستهای هوایی جدید با ظرفیت مناسب، امکان توزیع متعادلتر بار و کاهش افت ولتاژ در انتهای فیدرها را فراهم کرد. همچنین توسعه شبکههای هوایی و زمینی فشار متوسط، بستر لازم برای تغذیه مطمئن مشترکان جدید را ایجاد نمود.
از منظر فنی، پروژه توسعه و بهینهسازی شبکه برق فشار متوسط ملارد با تمرکز بر کاهش تلفات انرژی، بهبود پروفیل ولتاژ و افزایش انعطافپذیری شبکه در شرایط بهرهبرداری عادی و اضطراری طراحی شد. شرکت پگاه انرژی پارسیان با تحلیل وضعیت موجود شبکه و شناسایی نقاط بحرانی، اجرای پروژه را بهگونهای برنامهریزی کرد که ضمن رفع مشکلات جاری، ظرفیت لازم برای توسعه آتی منطقه نیز در نظر گرفته شود. این رویکرد، پروژه را از یک اقدام مقطعی به یک مداخله زیرساختی هدفمند تبدیل کرد.
۲- دامنه اجرایی پروژه؛ از طراحی تا بهرهبرداری عملیاتی
دامنه فعالیتهای پروژه توسعه و بهینهسازی شبکه برق فشار متوسط ملارد شامل طراحی مهندسی، تأمین تجهیزات، احداث پستهای هوایی، اجرای شبکههای فشار متوسط هوایی و زمینی و اصلاح و بهینهسازی شبکههای موجود در نقاط مختلف شهرستان ملارد بود. در مرحله طراحی، مطالعات فنی شامل بررسی بار، تحلیل افت ولتاژ، تعیین مسیرهای بهینه عبور خطوط و انتخاب ظرفیت مناسب ترانسفورماتورها انجام شد. این مطالعات مبنای تصمیمگیری برای جانمایی پستهای جدید و تعیین مشخصات فنی تجهیزات قرار گرفت.
در بخش اجرایی، عملیات نصب پایهها، احداث خطوط هوایی فشار متوسط، کابلکشی زمینی در نقاط مورد نیاز و نصب تجهیزات حفاظتی و کنترلی انجام شد. همچنین شبکههای موجود که دچار فرسودگی یا عدم انطباق با بار جدید بودند، مورد اصلاح و بهینهسازی قرار گرفتند. این اصلاحات شامل تعویض هادیها، بهبود اتصالات، ارتقای تجهیزات حفاظتی و بازآرایی بخشی از فیدرها بود.
اگرچه پروژه در قالب قرارداد اجرایی تعریف شده بود، اما رویکرد شرکت پگاه انرژی پارسیان مبتنی بر مدیریت یکپارچه چرخه مهندسی، تأمین و اجرا بود. هماهنگی دقیق بین تیمهای طراحی و اجرا، موجب کاهش دوبارهکاری، کنترل بهتر هزینهها و تسریع در پیشرفت فیزیکی پروژه شد. در پایان عملیات، تستهای فنی و بازرسیهای نهایی انجام و شبکههای احداثشده پس از اطمینان از انطباق با مشخصات فنی، وارد مدار بهرهبرداری شدند.
۳- استانداردهای فنی، کنترل کیفیت و الزامات نظارتی
اجرای پروژه توسعه و بهینهسازی شبکه فشار متوسط، مستلزم رعایت دقیق استانداردهای فنی شرکت توانیر و دستورالعملهای شرکت توزیع نیروی برق استان تهران بود. کلیه تجهیزات مورد استفاده شامل ترانسفورماتورها، مقرهها، هادیها، کابلها و ادوات حفاظتی، مطابق با مشخصات فنی مصوب انتخاب و تأمین شدند. در فرآیند اجرا نیز الزامات مربوط به فواصل ایمنی، آرایش استاندارد خطوط و نحوه اتصال تجهیزات بهطور کامل رعایت شد.
نظام کنترل کیفیت پروژه بر پایه بازرسیهای مرحلهای و ثبت مستندات فنی استوار بود. در هر مرحله از اجرا، شامل نصب پایهها، سیمکشی، کابلگذاری و نصب پستهای هوایی، کنترلهای کیفی توسط ناظران فنی انجام و نتایج در قالب گزارشهای رسمی ثبت شد. تستهای پیش از بهرهبرداری شامل تست عایقی کابلها، بررسی اتصالات، کنترل صحت عملکرد تجهیزات حفاظتی و اندازهگیری پارامترهای ولتاژ و جریان انجام گرفت.
از منظر نظارتی، تعامل مستمر با کارفرما و ارائه گزارشهای پیشرفت فیزیکی و مالی، بخشی از فرآیند مدیریت پروژه بود. شرکت پگاه انرژی پارسیان با استقرار سازوکارهای نظارتی داخلی و همکاری نزدیک با دستگاه نظارت، اطمینان حاصل کرد که کلیه فعالیتها در چارچوب الزامات فنی، مقررات ایمنی و استانداردهای بهرهبرداری اجرا شوند.
۴- منابع انسانی، ماشینآلات اجرایی و نظام HSE
اجرای پروژه در بازه زمانی محدود تعیینشده، نیازمند سازماندهی دقیق نیروی انسانی متخصص و تجهیز مناسب کارگاههای اجرایی بود. تیم پروژه متشکل از مهندسان برق، سرپرستان کارگاهی، تکنسینهای فنی و نیروهای اجرایی آموزشدیده بود که هر یک بر اساس شرح وظایف مشخص در فرآیند اجرا مشارکت داشتند. هماهنگی میان واحد مهندسی و تیمهای میدانی، نقش مهمی در پیشبرد منظم عملیات ایفا کرد.
برای اجرای خطوط هوایی و زمینی فشار متوسط، از ماشینآلات تخصصی شامل جرثقیل، دستگاه حفاری، تجهیزات کابلکشی و ابزارآلات استاندارد نصب استفاده شد. بهکارگیری تجهیزات مناسب، ضمن افزایش سرعت اجرا، کیفیت عملیات را نیز ارتقا داد و ریسک بروز خطاهای اجرایی را کاهش داد.
نظام مدیریت ایمنی، بهداشت و محیطزیست (HSE) در تمامی مراحل پروژه اعمال شد. پیش از آغاز هر بخش از عملیات، ارزیابی ریسک انجام و اقدامات کنترلی لازم تعریف میشد. استفاده از تجهیزات حفاظت فردی، رعایت فاصلههای ایمن از خطوط برقدار و آموزشهای ایمنی مستمر، از الزامات اصلی فعالیتها بود. شرکت پگاه انرژی پارسیان با تأکید بر فرهنگ ایمنی، تلاش کرد اجرای پروژه در محیطی ایمن و منطبق با استانداردهای حرفهای انجام شود.
۵- مدیریت مالی، برنامهریزی و ساختار اجرایی پروژه توسعه و بهینهسازی شبکه برق فشار متوسط ملارد
پروژه با مبلغ پیمان۵,۹۳۷,۰۰۰,۰۰۰ ریال و تأمین مالی از سوی شرکت توزیع نیروی برق نواحی استان تهران اجرا شد. مدیریت منابع مالی شامل برنامهریزی هزینههای تأمین تجهیزات، دستمزد نیروی انسانی، حملونقل و ماشینآلات، در قالب یک سیستم کنترل هزینه انجام گرفت. پایش مستمر هزینهها و تطبیق آن با پیشرفت فیزیکی پروژه، امکان کنترل انحرافات احتمالی را فراهم ساخت.
ساختار اجرایی پروژه شامل مدیریت پروژه، واحد فنی و مهندسی، واحد تدارکات و تیمهای اجرایی میدانی بود. مدیریت پروژه مسئول هماهنگی کلان، زمانبندی فعالیتها و ارتباط با کارفرما بود. واحد فنی بر انطباق طراحی و اجرا با مشخصات فنی نظارت داشت و تیمهای اجرایی مسئول انجام عملیات میدانی بودند.
با توجه به محدودیت زمانی قرارداد، برنامهریزی دقیق فعالیتها و همپوشانی منطقی برخی مراحل اجرایی، نقش مهمی در تکمیل پروژه در موعد مقرر ایفا کرد. شرکت پگاه انرژی پارسیان با بهرهگیری از تجربه خود در پروژههای مشابه، ساختاری کارآمد برای کنترل زمان، هزینه و کیفیت ایجاد نمود.
۶- چالشهای اجرایی و راهکارهای مدیریتی
اجرای پروژه در سطح شهرستان ملارد با چالشهایی نظیر محدودیت دسترسی در برخی معابر، تراکم ساختوسازهای شهری و ضرورت هماهنگی با سایر تأسیسات شهری همراه بود. در برخی نقاط، اجرای شبکه زمینی مستلزم حفاری در معابر پرتردد بود که نیاز به برنامهریزی دقیق و هماهنگی با نهادهای شهری داشت.
از منظر فنی، حفظ پایداری شبکه موجود در حین اجرای عملیات اصلاح و بهینهسازی، یکی از چالشهای اصلی بود. برنامهریزی قطع و وصلهای موقت بهگونهای انجام شد که کمترین اختلال برای مشترکان ایجاد شود. همچنین مدیریت همزمان چند جبهه کاری در نقاط مختلف شهرستان، نیازمند هماهنگی مستمر و نظارت دقیق بود.
برای مواجهه با این چالشها، شرکت پگاه انرژی پارسیان با تدوین برنامه زمانبندی مرحلهای، برگزاری جلسات هماهنگی منظم و استقرار نظام گزارشدهی روزانه، کنترل دقیقی بر روند اجرا اعمال کرد. این رویکرد مدیریتی موجب شد پروژه با وجود محدودیتها، در چارچوب زمان و بودجه تعیینشده تکمیل شود.
۷- نتایج اجرایی و آثار زیرساختی پروژه توسعه و بهینهسازی شبکه برق فشار متوسط ملارد
با بهرهبرداری از پستهای هوایی جدید و شبکههای احداثشده، ضعف ولتاژ در نقاط هدف بهطور محسوسی کاهش یافت و امکان تأمین برق پایدار برای متقاضیان جدید فراهم شد. اصلاح و بهینهسازی شبکههای فشار متوسط موجود نیز موجب کاهش تلفات فنی، افزایش قابلیت اطمینان و بهبود کیفیت توان در سطح شهرستان ملارد گردید.
از منظر زیرساختی، پروژه ظرفیت شبکه را برای توسعههای آتی افزایش داد و انعطافپذیری آن را در برابر افزایش بار مصرفی تقویت کرد. بهبود آرایش شبکه و ارتقای تجهیزات حفاظتی، ریسک بروز خاموشیهای گسترده را کاهش داد.
برای کارفرما، ارزش افزوده پروژه در قالب افزایش پایداری شبکه، کاهش هزینههای ناشی از خرابیهای مکرر و ارتقای رضایتمندی مشترکان قابل ارزیابی است. شرکت پگاه انرژی پارسیان با اجرای دقیق و منطبق بر استانداردهای فنی، نقش مؤثری در ارتقای زیرساخت برق شهرستان ملارد ایفا کرد.
پس از بررسی جزئیات پروژه توسعه و بهینهسازی شبکه برق فشار متوسط ملارد ، میتوانید برای آشنایی با سایر سوابق اجرایی و طرحهای مشابه زیرساختی، به بخش پروژههای شرکت پگاه انرژی پارسیان مراجعه کنید.
۸- جمعبندی
پروژه توسعه، احداث و بهینهسازی شبکه فشار متوسط هوایی و زمینی شهرستان ملارد، نمونهای از اجرای موفق یک طرح زیرساختی در حوزه توزیع برق شهری است که با هدف رفع مشکلات عملیاتی و ایجاد ظرفیت پایدار برای توسعه آتی منطقه به انجام رسید. این پروژه نشان داد که با برنامهریزی دقیق مهندسی، مدیریت منسجم منابع و اجرای منطبق بر استانداردهای فنی، میتوان کیفیت و قابلیت اطمینان شبکههای توزیع را بهطور مؤثر ارتقا داد.
شرکت پگاه انرژی پارسیان در این پروژه با تکیه بر توان فنی، تجربه اجرایی و رویکرد نظاممند مدیریتی، توانست نیازهای کارفرما را در چارچوب زمان و بودجه مصوب محقق سازد. دستاوردهای این طرح، بیانگر ظرفیت این شرکت در اجرای پروژههای توسعه و بهینهسازی زیرساختهای برق و مدیریت حرفهای پروژههای توزیع انرژی در مقیاس منطقهای است.
