تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر

تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر، حرکتی راهبردی برای ارتقاء کیفیت خدمات برق‌رسانی و بهینه‌سازی زیرساخت‌های عملیاتی

در سال‌های اخیر، صنعت توزیع نیروی برق کشور با چالش‌های متعددی از جمله افزایش بار شبکه، رشد شتابان مشترکان، پیچیدگی زیرساخت‌های شهری و روستایی، و ضرورت ارتقاء شاخص‌های پایداری و قابلیت اطمینان مواجه بوده است. این تحولات، نیاز به بازنگری اساسی در شیوه‌های سنتی مدیریت بهره‌برداری و حرکت به‌سوی مدل‌های نوین، متمرکز و داده‌محور را بیش از پیش آشکار ساخته است. در این میان، تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی هم‌جوار به‌عنوان یک راهبرد مؤثر، زمینه‌ساز افزایش هم‌افزایی سازمانی، کاهش هزینه‌های عملیاتی، و ارتقاء کیفیت خدمات‌رسانی در سطح شبکه‌های توزیع برق شده است.

در همین راستا، پروژه‌ی «تجمیع عملیات بهره‌برداری مدیریت توزیع برق غرب کرج و مهرشهر» به‌عنوان یکی از طرح‌های راهبردی شرکت توزیع نیروی برق استان البرز، در چارچوب سیاست‌های کلان شرکت توانیر و با هدف بهبود شاخص‌های عملکردی شبکه، از تاریخ ۱ اسفند ۱۴۰۱ آغاز و در فروردین ۱۴۰۳ با موفقیت به پایان رسید. مسئولیت اجرای این پروژه به شرکت پگاه انرژی پارسیان واگذار شد؛ شرکتی که با بهره‌گیری از تیم‌های متخصص، ناوگان تجهیزاتی پیشرفته و ساختار مدیریتی منسجم، توانست اهداف طرح را با بالاترین سطح کیفی محقق سازد.

هدف کلیدی از اجرای پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر، ایجاد ساختاری متمرکز و هوشمند برای مدیریت بهره‌برداری شبکه‌های توزیع برق در دو ناحیه‌ی غرب کرج و مهرشهر بود تا ضمن افزایش کارایی فنی و کاهش زمان واکنش به حوادث، کیفیت خدمات‌رسانی و رضایتمندی مشترکان نیز به سطحی پایدار و مطلوب ارتقاء یابد. طرح تجمیع، پاسخی عملی و اثربخش به چالش‌های ناشی از پراکندگی وظایف، تداخل مأموریت‌ها، و ناهماهنگی میان واحدهای بهره‌برداری در ساختارهای پیشین به شمار می‌رود.

شرکت پگاه انرژی پارسیان با تکیه بر تجربه‌ی میدانی، فناوری‌های نوین پایش و کنترل شبکه موفق شد گامی بزرگ در جهت نوسازی ساختار بهره‌برداری، ارتقاء شاخص‌های فنی و کاهش خاموشی‌ها بردارد. این پروژه با تأکید بر استفاده‌ی بهینه از منابع انسانی، ارتقاء ایمنی محیط کار (HSE) و اجرای دقیق برنامه‌های تعمیرات پیشگیرانه (PM)، توانست به‌عنوان الگویی موفق در سطح صنعت توزیع برق کشور مطرح شود.

بدین‌ترتیب، طرح «تجمیع عملیات بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر» را می‌توان نمونه‌ای شاخص از هم‌افزایی فنی، مدیریتی و فناورانه در راستای تحقق شبکه‌ی توزیع پایدار دانست؛ تجربه‌ای ارزشمند که قابلیت تعمیم و الگوبرداری در سایر نواحی جغرافیایی کشور را داراست.

1- اهداف کلان و ضرورت پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر

شبکه‌های توزیع برق کشور طی دهه‌های گذشته عمدتاً با ساختاری منطقه‌ای، غیرمتمرکز و سنتی اداره می‌شدند. این الگوی مدیریتی اگرچه در مقاطع اولیه پاسخگوی نیازها بود، اما با گذر زمان و افزایش پیچیدگی شبکه، رشد بار مصرفی، و گسترش شهرنشینی، ناکارآمدی آن به‌ویژه در زمینه‌ی هماهنگی عملیاتی، نگهداری پیشگیرانه و تخصیص بهینه منابع آشکار شد. عدم وجود ساختار یکپارچه در مدیریت بهره‌برداری، منجر به افزایش خاموشی‌ها، کاهش سرعت پاسخ به حوادث شبکه، دوباره‌کاری در فعالیت‌های میدانی و اتلاف منابع انسانی و مالی گردیده بود.

در واکنش به این چالش‌ها، شرکت توزیع نیروی برق استان البرز با تأکید بر سیاست‌های کلان شرکت توانیر در حوزه‌ی بهینه‌سازی و تحول ساختاری شبکه‌های توزیع، رویکردی نوین را تحت عنوان «تجمیع خدمات بهره‌برداری و تمرکزگرایی» تدوین و اجرا کرد. این رویکرد بر ایجاد هم‌افزایی بین واحدهای عملیاتی، استفاده بهینه از ظرفیت‌های فنی و انسانی، و ارتقاء کیفیت خدمات‌رسانی به مشترکان تمرکز دارد.

در همین چارچوب، پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر به‌عنوان گامی عملی در مسیر تحقق این سیاست‌ها طراحی و اجرا شد. هدف از اجرای این پروژه، دستیابی به مجموعه‌ای از نتایج قابل سنجش، پایدار و اثربخش در حوزه‌های فنی، مدیریتی و ایمنی بود که اهم آن به شرح زیر است:

• کاهش مدت زمان خاموشی مشترکین (شاخص SAIDI) از طریق واکنش سریع‌تر، سازمان‌یافته‌تر و مبتنی بر داده به حوادث شبکه؛
• کاهش خطاهای انسانی و عملیاتی به واسطه‌ی استقرار نظام‌مند برنامه‌های تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه (PM) و پایش مستمر تجهیزات؛
• افزایش ضریب ایمنی (Safety Index) و رعایت کامل الزامات HSE در محیط‌های کاری و عملیات میدانی؛
• جلوگیری از دوباره‌کاری، هم‌پوشانی وظایف و اتلاف منابع از طریق تجمیع مأموریت‌ها و استقرار مرکز فرماندهی مشترک؛
• بهبود کیفیت روشنایی معابر، افزایش امنیت شهری و کنترل مؤثر انشعابات غیرمجاز به‌منظور کاهش تلفات غیرفنی انرژی و ارتقاء بهره‌وری شبکه.

اجرای پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر، نقطه‌ی عطفی در مسیر گذار از ساختارهای سنتی به مدل‌های پیشرفته و متمرکز مدیریت بهره‌برداری محسوب می‌شود؛ مدلی که با ترکیب فناوری، تخصص و یکپارچگی مدیریتی، می‌تواند در ارتقاء تاب‌آوری شبکه‌های توزیع و افزایش رضایتمندی مشترکان نقش بسزایی ایفا کند.

 

2- دامنه خدمات و فعالیت‌های عملیاتی

در چارچوب پیمان اجرای پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر، مجموعه‌ای گسترده از فعالیت‌های تخصصی در حوزه‌ی بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت شبکه‌های توزیع برق با رویکردی متمرکز، منسجم و داده‌محور انجام پذیرفت. هدف از اجرای این فعالیت‌ها، تضمین پایداری عملکرد شبکه، افزایش قابلیت اطمینان، و ارتقاء کیفیت خدمات‌رسانی به مشترکان در سطح این نواحی بود.

در پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر ، شرکت پگاه انرژی پارسیان با برنامه‌ریزی دقیق و عملیات میدانی، توانست کلیه فرآیندهای بهره‌برداری را در قالب یک نظام هماهنگ و به‌روز پیاده‌سازی نماید. مهم‌ترین محورهای عملیاتی این طرح عبارت‌اند از:

• رسیدگی سریع و میدانی به حوادث شبکه توزیع برق با استقرار نیروهای امدادی در سطح مناطق هدف، به‌منظور کاهش زمان خاموشی و افزایش شاخص قابلیت اطمینان (SAIFI و SAIDI)؛
• اجرای برنامه‌های منظم تعمیرات پیشگیرانه (Preventive Maintenance – PM) در خطوط و تجهیزات فشار متوسط و فشار ضعیف، با هدف پیشگیری از خرابی‌های احتمالی و افزایش عمر مفید تجهیزات شبکه؛
• انجام بازرسی‌های دوره‌ای و ارزیابی عملکرد تجهیزات بر اساس دستورالعمل‌های استاندارد PM، به‌منظور شناسایی به‌موقع نقاط ضعف فنی و اتخاذ اقدامات اصلاحی مؤثر؛
• نگهداری، بازسازی و ارتقاء سامانه‌های روشنایی معابر عمومی در جهت افزایش ایمنی شهری، ارتقاء جلوه‌های بصری محیط و رضایتمندی شهروندان؛
• شناسایی و برخورد با انشعابات غیرمجاز برق از طریق پایش میدانی و استفاده از ابزارهای تشخیص تلفات غیرفنی، با هدف کاهش اتلاف انرژی، افزایش درآمد عملیاتی و ارتقاء عدالت در مصرف انرژی.

اجرای این فعالیت‌ها با نظارت مستمر کارفرما و ارزیابی دقیق عملکرد پیمانکار انجام شد تا ضمن تضمین کیفیت خدمات، بستر لازم برای به‌کارگیری مدل‌های نوین مدیریت دارایی‌های شبکه (Asset Management) در آینده فراهم شود. در نتیجه، رویکرد جدید بهره‌برداری در این مناطق نه‌تنها موجب افزایش کارایی عملیاتی گردید، بلکه زمینه‌ساز حرکت به سمت توزیع برق هوشمند (Smart Distribution) و ارتقاء سطح تاب‌آوری شبکه نیز شد.

 

3- نیروی انسانی و ناوگان تجهیزات

یکی از ارکان اصلی موفقیت پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر، سازمان‌دهی کارآمد و هدفمند نیروی انسانی و تجهیز ناوگان عملیاتی با ابزارها و خودروهای تخصصی بود. تحقق اهداف این پروژه بدون ترکیب دانش فنی، مهارت میدانی و انضباط عملیاتی امکان‌پذیر نبود؛ ازاین‌رو، توجه ویژه‌ای به انتخاب، آموزش و به‌کارگیری نیروهای متخصص در تمامی مراحل اجرایی معطوف گردید.

در این راستا، تعداد ۱۱۷ نفر نیروی متخصص شامل استادکاران، برقکاران، رانندگان عملیاتی و کارشناسان ایمنی پس از ارزیابی دقیق فنی و روان‌سنجی، جذب، آموزش و سازماندهی شدند. این نیروها با گذراندن دوره‌های تخصصی در حوزه‌های ایمنی برق (Electrical Safety)، استانداردهای بهره‌برداری شبکه‌های فشار متوسط و ضعیف، و مدیریت شرایط اضطراری (Emergency Response Management)، آماده‌ی انجام مأموریت‌های میدانی در محیط‌های شهری و صنعتی شدند.

تمامی نیروهای عملیاتی، علاوه بر آموزش‌های فنی، در زمینه‌ی رعایت الزامات HSE، کار در ارتفاع، کار با تجهیزات تحت ولتاژ (Live Line) و استانداردهای ارتباط میدانی و فرماندهی عملیاتی (Field Communication Protocols) نیز توانمندسازی شدند. این آموزش‌ها موجب ارتقاء قابل‌توجه ضریب ایمنی، سرعت واکنش، و کیفیت اجرای عملیات در سطح مناطق هدف گردید.

در کنار نیروی انسانی، بخش مهم دیگری از زیرساخت اجرایی پروژه را ناوگان عملیاتی و تجهیزاتی تشکیل می‌داد. در این زمینه، تعداد ۲۹ دستگاه خودروی تخصصی از جمله وانت‌های عملیاتی سبک و سنگین، بالابرهای هیدرولیکی (Light & Heavy Aerial Platforms)، جرثقیل‌های تعمیراتی، خودروهای امداد شبانه‌روزی و تجهیزات قابل‌حمل مورد نیاز برای عملیات اضطراری تجهیز و مستقر شدند. این ناوگان به سامانه‌های مکان‌یاب (GPS Tracking) و سیستم‌های مدیریت مأموریت تجهیز گردید تا امکان پایش لحظه‌ای، برنامه‌ریزی مسیر و اعزام بهینه نیروها فراهم شود.

ترکیب این دو عامل — یعنی نیروی انسانی آموزش‌دیده و ناوگان تجهیزشده — نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف پروژه داشت و زمینه‌ساز افزایش سرعت واکنش به حوادث شبکه، کاهش زمان خاموشی‌ها، و ارتقاء قابلیت اطمینان شبکه‌ی توزیع برق گردید. به‌طور کلی، این بخش از پروژه را می‌توان نمونه‌ای موفق از مدیریت یکپارچه منابع انسانی و فنی در بهره‌برداری از شبکه‌های توزیع برق دانست.

4- منابع مالی و ساختار اجرایی

تأمین منابع مالی و طراحی ساختار اجرایی منسجم، از ارکان کلیدی موفقیت پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر محسوب می‌شود. این پروژه با هدف ارتقاء بهره‌وری و بهبود شاخص‌های عملکردی شبکه‌های توزیع، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق مالی، تخصیص بهینه منابع، و نظارت چندلایه بر فرآیند هزینه‌کرد بود تا اهداف تعیین‌شده با بالاترین سطح اثربخشی محقق شود.

پیمان اولیه پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر با اعتباری معادل ۳۵۴ میلیارد و ۳۰۳ میلیون ریال آغاز گردید. در جریان اجرای طرح و با توجه به افزایش دامنه فعالیت‌ها، نیاز به توسعه ناوگان عملیاتی، و ضرورت تجهیز کامل زیرساخت‌های میدانی، اعتبار تخصیص‌یافته در قالب الحاقیه‌های قراردادی به ۴۵۴ میلیارد و ۶۱۸ میلیون ریال افزایش یافت. این افزایش بودجه، انعکاسی از پویایی مدیریتی و انعطاف در پاسخ به نیازهای اجرایی پروژه بود و امکان پوشش مؤثرتر مناطق هدف، ارتقاء ظرفیت فنی و افزایش کیفیت عملیات میدانی را فراهم ساخت.

در چارچوب ساختار اجرایی پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر ، سلسله‌مراتب مدیریتی و نظارتی مشخصی طراحی شد تا تمامی فعالیت‌ها با شفافیت، پاسخ‌گویی و انضباط مالی انجام گیرند. مدیریت پروژه با هدایت شرکت پگاه انرژی پارسیان و در تعامل مستقیم با شرکت توزیع نیروی برق استان البرز، مسئولیت برنامه‌ریزی، تخصیص منابع، نظارت میدانی و کنترل عملکرد مالی را بر عهده داشت. در این ساختار، واحدهای تخصصی شامل مدیریت عملیات میدانی، کنترل کیفی، برنامه‌ریزی تعمیرات، پشتیبانی مالی و لجستیکی، و پایش HSE به‌صورت هماهنگ فعالیت می‌کردند.

اجرای دقیق فرآیندهای مالی و عملیاتی در این پروژه، نه‌تنها موجب افزایش شفافیت و انضباط در هزینه‌کرد منابع شد، بلکه الگویی از مدیریت پروژه مبتنی بر کارایی (Performance-Based Project Management) در صنعت توزیع برق ارائه داد؛ الگویی که در پروژه‌های مشابه می‌تواند به‌عنوان یک چارچوب موفق مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد.

5- چالش‌ها و راهکارهای اجرایی

اجرای پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر، با وجود ماهیت راهبردی و ارزش افزوده‌ی بالای آن، فرآیندی کاملاً ساده و بدون چالش نبود. وسعت جغرافیایی مناطق، تنوع بافت شهری و صنعتی، و تفاوت‌های ساختاری در شبکه‌های توزیع موجود، پیچیدگی‌های فنی و مدیریتی متعددی را ایجاد کرده بود که عبور موفق از آن‌ها، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت چابک و تخصص بالا بود. شرکت پگاه انرژی پارسیان با رویکردی علمی و مبتنی بر تجربه، توانست این چالش‌ها را به فرصت‌هایی برای بهبود و نوسازی ساختار بهره‌برداری تبدیل کند.

 

1-5- چالش‌های فنی و زیرساختی

در آغاز پروژه، یکی از مهم‌ترین موانع، ناهماهنگی در ساختار شبکه‌های دو ناحیه و تفاوت در استانداردهای فنی و تجهیزات مورد استفاده بود. وجود خطوط فرسوده، پراکندگی جغرافیایی مشترکان و نبود سامانه‌ی متمرکز ثبت حوادث، فرآیند تجمیع را با دشواری روبه‌رو کرده بود.
راهکار: کارفرما با پیشنهاد و همکاری پیمانکار، با اجرای برنامه‌ای جامع مبتنی بر سامانه‌های GIS، نسبت به بهبود ساختار فنی شبکه و یکپارچه‌سازی اطلاعات بهره‌برداری اقدام کرد. این رویکرد، امکان پایش لحظه‌ای شبکه، تصمیم‌گیری سریع‌تر در شرایط بحرانی، کاهش خاموشی‌ها و مدیریت بهینه بار در مناطق هدف را فراهم ساخت.

 

2-5- چالش‌های مدیریتی و نیروی انسانی

ادغام دو ساختار بهره‌برداری مستقل، نیازمند هماهنگی فرهنگی و سازمانی میان نیروها بود. در مراحل اولیه، تفاوت در شیوه‌های کاری، دستورالعمل‌ها و مدل‌های گزارش‌دهی، مانعی جدی در مسیر تجمیع عملیاتی محسوب می‌شد.
راهکار: پگاه انرژی پارسیان با برگزاری دوره‌های آموزشی، جلسات هم‌راستاسازی (Alignment Meetings) و استقرار مدل فرماندهی واحد (Unified Command Model)، توانست روحیه همکاری و حس تعلق سازمانی را در بین تیم‌های فنی و میدانی تقویت کند. این رویکرد، موجب افزایش هماهنگی، شفافیت در وظایف و کاهش خطاهای عملیاتی شد.

 

3-5- چالش‌های لجستیکی و تأمین تجهیزات

گستردگی منطقه عملیاتی و نیاز به واکنش سریع در شرایط بحرانی، ضرورت ایجاد ناوگانی مجهز و چابک را دوچندان می‌کرد. در آغاز پروژه، محدودیت‌های لجستیکی و تأخیر در تأمین قطعات، روند اجرای عملیات را با ریسک مواجه کرده بود.
راهکار: شرکت با توسعه‌ی سیستم مکانیزه مدیریت ناوگان (Fleet Management System) و تجهیز خودروهای عملیاتی به GPS و سامانه‌های ارتباطی برخط، کنترل و اعزام نیروها را به سطحی کاملاً برجسته ارتقاء داد. همچنین با ایجاد انبارهای منطقه‌ای قطعات و تجهیزات، زمان واکنش در عملیات اضطراری به شکل محسوسی کاهش یافت.

 

4-5- چالش‌های زمانی و الزامات اجرایی

ماهیت پیمان و گستردگی مأموریت‌ها ایجاب می‌کرد که تمامی اهداف در بازه‌ای محدود، با کیفیتی بالا و در شرایط کاری دشوار به انجام برسد. حفظ تعادل میان سرعت اجرا و دقت فنی، یکی از چالش‌های محوری پروژه بود.
راهکار: با بهره‌گیری از مدیریت پروژه بر پایه شاخص‌های عملکردی (Performance-Based Project Management) و استفاده از نرم‌افزارهای زمان‌بندی و کنترل پیشرفت، شرکت توانست پروژه را در موعد مقرر و حتی با فراتر رفتن از اهداف تعیین‌شده، به اتمام رساند.

در مجموع، مدیریت، برنامه‌ریزی دقیق و توان فنی بالای شرکت پگاه انرژی پارسیان موجب شد تا تمامی موانع بالقوه به فرصت‌هایی برای نوآوری، یادگیری سازمانی و ارتقاء بهره‌وری تبدیل شوند. دستاورد نهایی این فرآیند، نه‌تنها اجرای موفق یک پروژه‌ی تجمیع، بلکه خلق یک مدل بومی از مدیریت چابک در صنعت توزیع برق ایران بود؛ مدلی که قابلیت تعمیم در مقیاس ملی را دارد و نمادی از کارآمدی، تخصص و تعهد این شرکت به توسعه زیرساخت‌های کشور است.

6- نتایج و دستاوردهای راهبردی پروژه تجمیع بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر

نتایج حاصل از اجرای پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در نواحی غرب کرج و مهرشهر، فراتر از بهبودهای مقطعی در شاخص‌های عملیاتی بوده و منجر به تحولی ساختاری در نظام مدیریت بهره‌برداری شبکه‌های توزیع برق محلی گردید. این پروژه توانست با ایجاد هم‌افزایی میان بخش‌های فنی، مدیریتی و ایمنی، الگویی نوین از بهره‌برداری را در سطح شرکت‌های توزیع کشور معرفی نماید.

مهم‌ترین دستاوردهای این طرح را می‌توان در سه محور اصلی فنی، مدیریتی و راهبردی دسته‌بندی کرد:

1-6- دستاوردهای فنی

• کاهش چشمگیر زمان برقداری مجدد شبکه پس از وقوع خطا یا حادثه، از طریق استقرار تیم‌های واکنش سریع، پایش لحظه‌ای وضعیت شبکه و استفاده از سامانه‌های دیجیتال مدیریت حوادث (Fault Management Systems)؛
• بهبود شاخص‌های قابلیت اطمینان (SAIDI و SAIFI) در نواحی هدف، در نتیجه‌ی افزایش سرعت عیب‌یابی، هماهنگی میان گروه‌های عملیاتی و به‌کارگیری تعمیرات پیشگیرانه (PM)؛
• ارتقاء کیفیت روشنایی شهری و افزایش امنیت معابر در شب به‌واسطه‌ی نوسازی، اصلاح و نگهداری مستمر شبکه‌های روشنایی معابر و استفاده از تجهیزات با بازده نوری بالا؛
• کاهش نرخ خرابی‌های تکراری و دوباره‌کاری‌ها با اجرای منظم بازرسی‌های فنی و استفاده از نظام تحلیل ریشه‌ای خرابی‌ها (Root Cause Analysis).

 

2-6- دستاوردهای مدیریتی و عملیاتی

• افزایش هماهنگی میان تیم‌های بهره‌برداری، ایمنی، و نگهداری از طریق استقرار ساختار فرماندهی واحد (Unified Command Structure) و مدیریت متمرکز عملیات میدانی؛
• بهبود کارایی و انضباط سازمانی با اجرای مدل داده‌محور ارزیابی عملکرد (Performance-Based Assessment) و استفاده از داشبوردهای تحلیلی برای رصد شاخص‌های کلیدی؛
• کاهش تلفات اقتصادی و افزایش بهره‌وری منابع مالی و انسانی از طریق تجمیع مأموریت‌ها، حذف تداخل وظایف و بهینه‌سازی فرآیند اعزام نیروها.

 

3-6- دستاوردهای راهبردی

• ایجاد یک مدل اجرایی قابل تعمیم و بومی‌سازی در سایر نواحی جغرافیایی کشور، به‌عنوان الگویی موفق از تجمیع عملیات بهره‌برداری در شبکه‌های توزیع؛
• افزایش تاب‌آوری شبکه توزیع در برابر حوادث و نوسانات اقلیمی از طریق مدیریت متمرکز، پیش‌بینی‌پذیری بیشتر عملیات و واکنش سریع‌تر به رخدادها؛
• زمینه‌سازی برای توسعه شبکه توزیع هوشمند (Smart Distribution Grid) از طریق ایجاد زیرساخت‌های نرم‌افزاری و مدیریتی لازم برای تحلیل داده‌های عملیاتی و تصمیم‌سازی لحظه‌ای.

به‌طور کلی، اجرای این پروژه سبب شد تا مناطق غرب کرج و مهرشهر از نظر سطح خدمات‌رسانی، ایمنی، کارآمدی عملیاتی و رضایتمندی مشترکان به الگویی موفق در صنعت توزیع برق کشور تبدیل شوند. پگاه انرژی پارسیان با تکیه بر دانش فنی، مدیریت نوآورانه و تجربه میدانی، توانست یک الگوی کارآمد از تمرکزگرایی در بهره‌برداری شبکه‌های توزیع را به‌صورت عملی پیاده‌سازی نماید.

 

7- جمع‌بندی

پروژه‌ی تجمیع عملیات بهره‌برداری در مدیریت توزیع برق غرب کرج و مهرشهر را می‌توان به‌عنوان یکی از موفق‌ترین نمونه‌های اصلاح ساختاری، مدیریتی و عملیاتی در شبکه‌های توزیع برق کشور ارزیابی کرد. این طرح با بهره‌گیری از مدیریت داده‌محور، نیروی انسانی متخصص و زیرساخت‌های تجهیزاتی پیشرفته، توانست تحولی بنیادین در نحوه‌ی ارائه‌ی خدمات، ایمنی عملیاتی، و رضایتمندی مشترکان ایجاد کند.

اجرای این پروژه نشان داد که یکپارچه‌سازی و تجمیع عملیات بهره‌برداری نه‌تنها به کاهش خاموشی‌ها و افزایش سرعت پاسخ‌گویی منجر می‌شود، بلکه به شکل مستقیم در افزایش کارایی منابع مالی، ارتقاء شاخص‌های فنی شبکه، و بهبود کیفیت خدمات توزیع انرژی الکتریکی نقش دارد. همچنین، تجربه‌ی موفق این پروژه اثبات کرد که هم‌افزایی میان فناوری، مدیریت و سرمایه انسانی می‌تواند به عنوان یک راهبرد پایدار در جهت نوسازی صنعت توزیع برق کشور به کار گرفته شود.

بدین‌ترتیب، طرح تجمیع عملیات بهره‌برداری غرب کرج و مهرشهر به‌عنوان الگویی بومی، عملی و قابل تعمیم برای سایر نواحی کشور مطرح است؛ الگویی که می‌تواند مبنای حرکت به‌سوی توسعه شبکه‌های پایدار و پاسخ‌گو در سطح ملی قرار گیرد. تداوم چنین رویکردهایی، گامی مؤثر در جهت تحقق اهداف کلان صنعت برق ایران در حوزه‌ی تاب‌آوری، پایداری انرژی و توسعه زیرساخت‌های هوشمند خواهد بود.